跨部聯測的第二天，新的難題就找上門來——紀梵希把廣場管線的三維數據傳給設計院時，李工突然來電，語氣急切：“小紀，數據格式對不上！咱們用的是2000國家大地坐標系，機電部提交的卻是地方坐標系，坐標差了近10米，根本沒法合并建模，要是今天解決不了，對接方案就得推遲！”

紀梵希心里一緊，趕緊召集幾方碰頭。張工一聽數據對不上，也犯了愁：“我們一直用地方坐標系測站房管線，換坐標系要重新算所有數據，至少得一天，耽誤了工期誰負責？”老周和老陳也急了，聯測一停，后續開挖就得跟著歇，之前趕的進度全白費。

這時，紀梵希突然想起技校時柳如煙講過的“坐標系轉換”知識點，趕緊掏出實操手冊，翻到對應的公式頁：“不用重新測！柳老師教過，兩種坐標系可以通過‘七參數轉換法’換算，咱們只要找三個既在國家坐標系、又在地方坐標系里的公共點位，算出轉換參數，就能把機電部的數據轉換成國家坐標系，不用返工?！?/p>

張工半信半疑：“這方法靠譜嗎？算錯一個參數，數據全廢！”“我在技校練過幾十次，步驟熟?！奔o梵希蹲在地上，把公共點位標在圖紙上，“張工，你給我三個公共點的地方坐標；李工，你查這三個點的國家坐標；老周，你幫我核對數據，咱們分工算，半小時就能出結果?！?/p>

幾人立刻行動，數據匯總后，紀梵希拿著計算器演算，每一步都對照手冊公式，生怕出錯。張工湊在旁邊看，見他把參數代入后，反復核對了三次，才報出轉換結果：“X軸偏移2.341米，Y軸偏移1.872米，高程偏移0.563米?！崩罟ぎ攬霭褭C電部的數據代入轉換，很快就和廣場管線數據對接上了，建模后誤差僅0.6毫米。

剛解決數據問題，節奏差異的矛盾又冒了頭。機電部要趕站房裝修進度，想先測完站房內的對接點；老陳的隊伍則盼著先測室外點，好盡早開挖。紀梵希又想了個招：“咱們分兩組，室內一組跟著張工測，用激光投線儀加快速度；室外一組我帶，用全站儀測，每測完一組數據，小鄭就同步傳給李工建模，室內室外同步推進，兩邊都不耽誤?！?/p>

這一路下來，幾方配合越來越順。張工不僅主動分享站房內的管線布局，還提醒紀梵希避開裝修后的墻體；李工也提前把建模要求說清楚，減少了數據返工；老陳和老周的隊伍，更是主動幫著搬儀器、扶尺，沒再提“各自進度”。

傍晚收工時，所有對接點數據全部核對無誤，建模結果完美銜接。張工拍著紀梵希的肩膀：“以前跨部門協作總鬧矛盾，這次多虧你，既懂技術能破局，又會協調顧兩邊，以后聯測，我第一個找你！”李工也點頭：“你把技校學的知識用活了，比紙上談兵的技術員靠譜多了。”

紀梵?？粗鴰追焦餐炞值挠涗洶?，心里格外清楚——跨部門協作的難，不在技術差異，而在彼此隔閡；而打破隔閡的，不僅是扎實的技術，更是愿意為對方著想、一起扛難的心意。這一次，他不僅完成了聯測任務，更學會了用技術搭建橋梁，讓不同部門的人朝著同一個目標走，這便是他職場成長里，最珍貴的一步。