電力管線改線剛收尾，紀梵希又接到新任務——站前廣場需與高鐵站站房的管線對接，要聯合站房機電部、設計院一起完成“跨區域聯測”，不僅要保證廣場管線與站房管線的對接誤差不超1毫米，還要同步提交設計院所需的三維坐標數據，王主管特意叮囑：“這次涉及三個部門，銜接容易出問題，梵希，你牽頭協調，責任重大。”

到了現場，新的難題立刻顯現。機電部的張工帶了激光投線儀，習慣用“平面投點”定位；設計院的李工則要求用“三維建模”提交數據，需精準采集每個對接點的X、Y、Z坐標；老陳和老周的隊伍又盼著盡快出結果，避免耽誤開挖。幾方剛一碰頭，意見就吵了起來：“平面投點快，三維建模太費時間！”“沒有三維數據，設計院沒法出對接方案，快了也白搭！”

紀梵希沒慌，先把幾方拉到圖紙前：“咱們分兩步來，張工，你用激光投線儀定對接點的平面位置，先圈出大致范圍，避免后續建模找錯點；我帶老陳、老周的人，用全站儀測每個點的三維坐標，小鄭負責記錄，每測完一個點，立刻同步給李工，他現場用軟件建模核對，這樣平面定位和三維建模同步推進，不耽誤進度。”

方案定了，技術挑戰卻接踵而至。測第三個對接點時，全站儀的三維坐標反復出現偏差——站房頂部的鋼結構反射激光，干擾了儀器讀數，連續測了兩次，誤差都到了3毫米，遠超要求。

“這怎么弄？鋼結構擋著，根本測不準！”張工急得直跺腳，李工也皺著眉：“誤差超了，建模數據沒用，對接會出大問題。”老陳剛要提議“湊活測，后續開挖再調整”，就被紀梵希攔住：“不能湊活，對接點差1毫米，后續管線就接不上。咱們用‘后方交會法’，在站房兩側各設一個基準點，避開鋼結構反射，再推算對接點的三維坐標，測三次取平均值，誤差能壓到1毫米內。”

說干就干。紀梵希帶著人搬儀器、設基準點，寒風里跑前跑后，手指凍得僵硬，調儀器旋鈕時，就哈口氣暖一暖；張工主動幫著扶儀器，還特意用擋板擋住鋼結構的反射光；李工也沒閑著，現場調試建模軟件，等著接收數據。

折騰了兩個多小時，第三個對接點的三維坐標終于測出來了，三次平均值的誤差僅0.7毫米，李工當場建模核對，與站房管線的坐標完美銜接。

傍晚時分，所有對接點的聯測全部完成，數據提交給設計院，幾方在記錄板上簽字時，張工忍不住稱贊：“小紀，不僅技術扎實，還能把幾方擰到一起，這擔當，比不少老技術員都強！”李工也點頭：“以后跨部門聯測，我還愿意跟你合作，放心！”

老陳拍著紀梵希的肩膀，笑著說：“現在不管是咱們自己隊伍，還是別的部門，都信你，這不是因為你技術最厲害，是因為你遇事不躲，還能想著幫大家解決問題。”

紀梵希看著手里的記錄板，心里格外踏實。他終于明白，團隊信任從不是局限在一支隊伍里，而是能跨越部門邊界，在共同扛責、攜手破難里慢慢深化；而自己的成長，也不只是技術的進階，更是學會了用責任托底、用能力協調，讓更多人愿意并肩同行。