【面對(duì)面?zhèn)鬏敗窟€真他娘的好用啊，《功夫熊貓》的創(chuàng)作一下子變得簡(jiǎn)單了不少。

以前的陳元想方設(shè)法結(jié)合圖片，想盡一切形容詞給這動(dòng)畫(huà)師們講述他想要的究竟是怎樣的效果。

現(xiàn)在可好了，只需要把腦子里《功夫熊貓》里的片段進(jìn)行篩選提取，模糊處理一下發(fā)過(guò)去，

人家大概率就能直接‘開(kāi)竅’，照著朦朦朧朧的感覺(jué)就能創(chuàng)作出大差不差的效果。

除了部分關(guān)鍵的打斗動(dòng)畫(huà)，他真的只需要提供分鏡頭腳本就能甩手。

公司廣告部門(mén)的業(yè)務(wù)，已經(jīng)承接下了幾個(gè)廣告項(xiàng)目，陳元從【100則優(yōu)秀廣告商業(yè)案例】里提取了幾個(gè)可用的創(chuàng)意，傳輸給了幾位不同的策劃，

讓他們根據(jù)自己給出的這些核心創(chuàng)意自己發(fā)揮就好，陳元只審核最終的方案。

【面對(duì)面?zhèn)鬏敗筷愒接迷巾樖郑@個(gè)外掛相當(dāng)于是能把自己以前抽出來(lái)的知識(shí)類外掛，短暫分享給自己指定的人。

經(jīng)驗(yàn)類的外掛就不怎么好用了，除非是學(xué)習(xí)悟性能力超強(qiáng)的人，否則陳元傳輸過(guò)去的碎片化技能知識(shí)，只會(huì)知其然不知其所以然。

陳元開(kāi)始了進(jìn)一步的實(shí)驗(yàn)，他把《愛(ài)情公寓》的人設(shè)以及大致的故事背景安排好，讓公司里暫時(shí)沒(méi)活干的幾位編劇開(kāi)始模仿《老友記》創(chuàng)作美式情景喜劇劇本。

公司的編劇們很蛋疼，但也只能是搞來(lái)《老友記》邊看邊學(xué)習(xí)人家的劇情節(jié)奏以及笑點(diǎn)把控。

一開(kāi)始的創(chuàng)作過(guò)程相當(dāng)之痛苦。

但是陳元把一些劇集的精華創(chuàng)意分成好幾份暗中傳輸給他們，并在偷偷引導(dǎo)，

讓他們?cè)谄綍r(shí)的交流中，碰撞出‘靈感火花’，這樣一番操作下來(lái)，慢慢的磕磕絆絆也能寫(xiě)出一些能看的東西了。

陳元相當(dāng)?shù)男老玻?dāng)個(gè)文抄公還得自己手動(dòng)文抄實(shí)在是太累了！

他媽的《功夫熊貓》的分鏡頭腳本畫(huà)的他想死，以后就多多用【面對(duì)面?zhèn)鬏敗浚屖值紫碌娜颂嫠某?/p>

陳元需要支付的只是一部分的獎(jiǎng)金而已，這很劃算。

他會(huì)把自己抽到作品的創(chuàng)意分割開(kāi)來(lái)，讓不同的編劇們團(tuán)結(jié)在一起，在他的領(lǐng)導(dǎo)下才能創(chuàng)作出完整的作品。

根本無(wú)須擔(dān)心有人拿著他給的劇本給跑了，也不擔(dān)心功高蓋主被人挖墻腳。

要是公司的工具人編劇在離開(kāi)自己外掛加持后還能創(chuàng)作出優(yōu)質(zhì)作品，說(shuō)明人家本來(lái)就很優(yōu)秀，陳元的外掛給人家增長(zhǎng)了經(jīng)驗(yàn)。

這種人才給他當(dāng)工具人實(shí)屬屈才，他陳元也有足夠的肚量給外界輸送優(yōu)質(zhì)人才。

要是膨脹離開(kāi)了元宇宙啥都干不成，那陳元也只好送上祝福了。

之前找給舒唱的《酸酸甜甜就是我》拍MV的合適導(dǎo)演，

陳元還專門(mén)找到了此時(shí)窮困潦倒，正在首都師范大學(xué)藝術(shù)系學(xué)導(dǎo)演的寧昊，把這活交給了這位未來(lái)的鬼才導(dǎo)演。

此時(shí)的陳元突然頓悟，有了【面對(duì)面?zhèn)鬏敗浚透巹F(tuán)隊(duì)一樣，他陳元只需要工具人導(dǎo)演就行了呀！

沒(méi)必要就跟有集郵愛(ài)好似的，去刻意追求收集那些以后會(huì)干出一番成績(jī)的導(dǎo)演。

在中國(guó)，現(xiàn)階段，導(dǎo)演在演藝圈的地位很高，非常高。

就算是陳元現(xiàn)在折節(jié)下交，以后人家干出了成績(jī)，大概率也會(huì)被挖角，離開(kāi)單干，除非陳元能用足夠的利益進(jìn)行捆綁。

陳元需要的是跟工具人編劇一樣的工具人導(dǎo)演，能按照既定的要求把公司的項(xiàng)目（陳元的獎(jiǎng)勵(lì)）拍（文抄）出來(lái)。

這樣的人走了也不心疼。

如果元宇宙以后是以這種方式運(yùn)營(yíng)的話，根本不像是一家國(guó)內(nèi)的以導(dǎo)演為核心的影視公司，

而是類似好萊塢，制片人把控項(xiàng)目全局，剩下的導(dǎo)演，編劇，攝影，道具，美術(shù)等等全都是工具人的制片人中心制。

制片人中心制，這陳元可不陌生。

因?yàn)樵诤笫溃?dāng)下全球電影工業(yè)的成熟范式的好萊塢制片人中心制在國(guó)內(nèi)成功成為了主流，只不過(guò)演變的方式比較令人唏噓罷了。

制片人中心制，顧名思義，制片人是名副其實(shí)的項(xiàng)目boss，統(tǒng)籌創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)包括導(dǎo)演、攝影、美術(shù)等等。

把導(dǎo)演從日常的創(chuàng)作外的事務(wù)中解放出來(lái)，專心用于創(chuàng)作。

更有利于投資方的利益，更能保證影片的預(yù)算合理、拍攝周期。

還有利于從全局出發(fā)，制定統(tǒng)一的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、制作、營(yíng)銷、發(fā)行、海外、品牌延續(xù)的整體戰(zhàn)略。

當(dāng)然，陳元也知道他在自己的公司里開(kāi)掛自嗨這只是形式上像制片人中心制，實(shí)際內(nèi)里差了十萬(wàn)八千里。

細(xì)細(xì)一想，陳元依靠外掛若是把公司絕大多數(shù)人都變成工具人......他直接嚇出了一身冷汗！

如果真要這么運(yùn)作，整個(gè)公司的安危與未來(lái)全部系與他一身。

一旦他出了什么問(wèn)題，看似繁花著錦的元宇宙立刻就會(huì)垮掉。

比上輩子小馬奔騰在老總大狗哥沒(méi)了后還要慘，能直接摔個(gè)粉身碎骨!

陳元想，能否借助外掛力量，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的制片人，支撐起元宇宙公司呢？

難，很難，非常難。

想要在現(xiàn)在的內(nèi)地搞制片人中心模式可謂是千難萬(wàn)難。

好萊塢的制片人中心制也不是憑空就冒出來(lái)的，它建立在好萊塢完善的影視工業(yè)鏈條上。

影視產(chǎn)業(yè)工業(yè)化可不是拍出兩部《流浪地球》這樣的重投資科幻片就算工業(yè)化了。

工業(yè)化是運(yùn)轉(zhuǎn)依賴于一套精密分工、資本管控和專業(yè)協(xié)同的工業(yè)鏈條。

全鏈條分工明確，標(biāo)準(zhǔn)化流程，現(xiàn)在以及將來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，國(guó)內(nèi)影視產(chǎn)業(yè)基本還處在各個(gè)團(tuán)隊(duì)手工作坊式的生產(chǎn)模式。

陳元想要弄出正兒八經(jīng)的制片人中心制，那不夸張的說(shuō)得扛起光電局的責(zé)任，重塑?chē)?guó)內(nèi)整個(gè)影視生態(tài)才可以。

除非陳元能跟尤里一樣能心靈操控，否則利益牽扯如此巨大復(fù)雜，神仙老子來(lái)了都難完成。

國(guó)內(nèi)的電影模式師從老毛子的導(dǎo)演中心制，一直強(qiáng)調(diào)的是導(dǎo)演的藝術(shù)權(quán)威。

即便93年打破統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，但導(dǎo)演中心制已成行業(yè)慣性。

第五代導(dǎo)演如老謀子，陳楷哥哥等人憑借國(guó)際聲譽(yù)和個(gè)人品牌壟斷資源，又進(jìn)一步鞏固了導(dǎo)演話語(yǔ)權(quán)。

國(guó)內(nèi)的影視投資者也更傾向押注名導(dǎo)，制片人是個(gè)什么職位估計(jì)有人都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。