眼瞧著就要跨進(jìn)2000年了，人稱千禧年，承載了人類對新紀(jì)元的普遍期待。所以人們都盼望著這一激動時刻的到來，希望跨世紀(jì)之后，各方面都能有一個新的開始、新的氣象。但與此同時，很多人卻又在惴惴不安地預(yù)防著千年蟲，聽說千年蟲會破壞電腦系統(tǒng)，造成網(wǎng)絡(luò)大面積癱瘓，說不定讓你卡在1999年12月31號23點(diǎn)59分59秒，跨不過去，后果很嚴(yán)重。至于這只蟲子到底長什么樣子，人們猜不出，估計(jì)也是千年一遇的模樣，上次出現(xiàn)應(yīng)該是北宋時期，理論上講，宋真宗趙恒應(yīng)該看到過，但歷史上的確沒有記載。

兩節(jié)臨近，讓王旭頭疼的倒不是什么千年蟲，千年蟲畢竟是虛擬空間的，不咬人，不纏人，不會像破產(chǎn)企業(yè)的上訪職工，堵著辦公室大門，一鬧就是一上午。

這段時間，王旭幾乎每天都要接待一撥又一撥的信訪群眾。

由于前期改制是他和劉想全程參與，所以改制遺留問題處理工作也理所當(dāng)然落在他倆頭上。現(xiàn)在劉想是分管領(lǐng)導(dǎo)，人家嘴大，自己嘴小，工作自然是結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地落到王旭肩上。如果涉及社會保險問題，便會喊上劉曉，實(shí)踐證明，王旭發(fā)現(xiàn)，劉曉的政策理論水平的確有限。但不管怎樣，在處理信訪問題上，王旭和劉曉又站在了同一條船上，兩張嘴要共同應(yīng)付幾十張嘴，要講政策、講道理，苦口婆心、不煩不惱，拿出“一杯茶、一支煙、一聊就是一整天”的耐心和韌性，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，為局領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。除非特別訴求，不會將問題上交。

對此，馬局長還是相當(dāng)滿意的。一次全體干部職工會議上，馬平陽對王旭和劉曉兩人的信訪工作提出了表揚(yáng)。

會后，賈明提出，要深入貫徹會議精神特別是馬局長的指示要求，為進(jìn)一步方便群眾辦事，提議業(yè)務(wù)科加掛改革遺留問題處理辦公室的牌子。王旭表示堅(jiān)決不同意，副局長劉想更是強(qiáng)烈反對，他竟然在局辦公會上硬氣了一回，對著列席會議的賈明說：“業(yè)務(wù)科的主業(yè)是業(yè)務(wù)，遺留問題處理是臨時的、是階段性任務(wù)，牌子要掛最好是掛在局辦公室，群眾來訪都是奔著局領(lǐng)導(dǎo)去的，為局領(lǐng)導(dǎo)排憂解難是辦公室的重要職責(zé)。”局長馬平陽聽這話，心里就有些不舒服，但想到劉想不是沖著自己來的，便沒有表態(tài)。

牌子終究沒有掛，活也仍舊在業(yè)務(wù)科。到局辦公室反映訴求的群眾也還是被賈明以最快的速度引領(lǐng)到業(yè)務(wù)科。

這段時間，李青平同志一直很活躍，按照導(dǎo)游賈明的引領(lǐng)，每天一大早就趕到業(yè)務(wù)科，手里拿著一份幾年前縣委關(guān)于他的任命文件：“我曾經(jīng)也是局里的督查科長，到國有企業(yè)任黨委副書記、副廠長，是組織部考察、縣委下文任命的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，我現(xiàn)在主持廠里全面工作，級別應(yīng)該是正科級。我是為改革做出犧牲和貢獻(xiàn)的，請主管部門一定要尊重歷史，尊重現(xiàn)實(shí)，盡快給我明確正科級。”

這幾年，鑄造廠在李青平的正確領(lǐng)導(dǎo)下，終于停產(chǎn)已經(jīng)半年多了，廠里以成大牛為首的幾十名職工依舊執(zhí)著地爭取著他們的合法權(quán)益。但一家人總得要吃飯，成小牛便去了王娟的五金商店打工，幫人家做點(diǎn)售后安裝服務(wù)的活。

看著破敗不堪的廠房，人心渙散的隊(duì)伍，李青平心灰意冷，自知無力回天。現(xiàn)在一心只想盡快離開鑄造廠這個是非之地，但就這樣灰溜溜地走，又覺得太失顏面，最理想的結(jié)果是，組織上先為其明確正科級，退一步講，哪怕是保留副科級，也算得上是“勝利大逃亡”了。

王旭泡上一杯祛火的菊花茶，笑容滿面地遞到李青平手里，對他的訴求，不住地點(diǎn)頭表示同情：“我們一定把您的訴求及時向劉副局長匯報(bào)，劉副局長和你都曾是局里的老科長，肯定會高度重視，將問題提報(bào)改制工作組研究。”其實(shí)李青平也清楚，在王旭這里再賴上十年，也得不到明確答復(fù)。可沒有辦法，面對自己的困難和訴求，馬局長讓直接找副局長劉想反映，劉想副局長則不是上推就是下卸，自己竟然成為他們腳下的皮球。窩了一肚子火，想再回頭去找馬平陽理論。可要見馬平陽，必須要經(jīng)過局辦公室，自然就要經(jīng)過賈明，賈明則以各種理由搪塞，拖延，最后又把他這個皮球踢給劉想和王旭。李青平就很郁悶，原來在鑄造廠時，整天在一起研究工作的馬廠長，咋現(xiàn)在見個面就這么難了。

要找馬平陽理論的不只有李青平，還有縣各大銀行的行長，這么多企業(yè)破產(chǎn)了，坑苦了行長們。幾個億的貸款，經(jīng)過馬平陽們的一番操作下來，變成了銀行的呆賬、壞賬、死賬，銀行這幫人可怎么活，行長們怎么向上級交代。

對于各位行長的境遇，馬平陽深表同情，同時也表示的確無能為力。企業(yè)改制是市場經(jīng)濟(jì)的必然選擇，是縣委、縣政府的決策部署，我們只是執(zhí)行者，這項(xiàng)工作任務(wù)終究需要干部去落實(shí)，不是我馬平陽，也會是牛平陽、羊平陽。再說，通過改革，大部分企業(yè)都順利轉(zhuǎn)軌，重新煥發(fā)了生機(jī)。許多企業(yè)由原負(fù)責(zé)人買斷后，主人翁意識增強(qiáng)了幾百倍，這樣的企業(yè)不發(fā)達(dá)才怪。企業(yè)要發(fā)展，離不開銀行的支持，所以下一步銀企合作將會大有可為，換句話說，銀企合作雙贏的又一個春天到來了。

銀行自然不會認(rèn)可馬平陽的理論，你明明是把行長們按到了冰窟窿里，哪能就說迎來了春天呢?簡直是狗屁邏輯。

銀行是玩錢的，歷來是忽悠別人的。歷史上錢莊和當(dāng)鋪都是高柜臺、低看人的，哪曾受過這樣的委屈。行長們自然咽不下這口氣，大發(fā)了一通脾氣，卻發(fā)現(xiàn)自己的拳頭重重地打在了棉花上。氣不過，索性卷鋪蓋走人，徹底不跟你玩了。2年內(nèi)，鄰海縣內(nèi)近十家金融機(jī)構(gòu)紛紛關(guān)張，嘴里罵著娘，撤離了這個傷心之地。

走在街上，看著許多人去樓空的銀行儲蓄所，王旭仿佛隱約看到了那只千年蟲。