賈會(huì)計(jì)還沒(méi)出國(guó),且不去管他。
王詡認(rèn)真聽(tīng)起了自家秘書(shū)徐雪菲的匯報(bào):
“截止到今天下午15點(diǎn),已經(jīng)有六十七萬(wàn)余用戶注冊(cè)成為‘內(nèi)容創(chuàng)作者’。
其中,有四十九萬(wàn)余內(nèi)容創(chuàng)作者發(fā)布了‘群星智家’產(chǎn)品的開(kāi)箱、體驗(yàn)和測(cè)評(píng)視頻。
值得注意的是,綜合數(shù)據(jù)排行榜前三分別被Zealer、科技美學(xué)、FVieW占據(jù),第四名和第五名也是專業(yè)的科技產(chǎn)品評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu),從第六名往后才有個(gè)人用戶。
內(nèi)容創(chuàng)作者之外,有五百九十三萬(wàn)余‘追星者’從星聯(lián)出行、星選生活、星游娛樂(lè)等平臺(tái)轉(zhuǎn)入星云視頻,成為觀眾用戶,其中以星游娛樂(lè)居多。
另有二百四十七萬(wàn)余觀眾用戶,是新注冊(cè)的群星科技通行證。”
聽(tīng)完秘書(shū)的匯報(bào),王詡沉思了一會(huì)兒,做了一番簡(jiǎn)單心算。
能在正式上線之前,就有近九百萬(wàn)用戶,星辰視頻可謂開(kāi)了一個(gè)好頭。
但是對(duì)于用戶規(guī)模的目標(biāo)以億為單位的長(zhǎng)視頻平臺(tái)來(lái)講,這個(gè)數(shù)字還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
不過(guò)這已經(jīng)是全民評(píng)測(cè)“群星智家”產(chǎn)品活動(dòng)的噱頭所能起到的極致效果。
想要擴(kuò)大星辰視頻的用戶數(shù)量,必須正奇并行,以正合,以奇勝。
什么是正?
內(nèi)容!
無(wú)論是UGC用戶生成內(nèi)容還是PGC專業(yè)生成內(nèi)容,視頻平臺(tái)的根基都是內(nèi)容。
優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容!
內(nèi)容從何而來(lái)?
早期的優(yōu)酷、土豆都是對(duì)標(biāo)YOUTUbe,走UGC路線,內(nèi)容就從用戶上傳的影視劇片段、原創(chuàng)視頻而來(lái)。
比如后舍男孩。
又比如《一個(gè)饅頭引發(fā)的血案》。
2010年,原名“奇藝”的愛(ài)奇藝成立;2011年鵝廠視頻作為獨(dú)立品牌推出;2012年優(yōu)酷、土豆合并成優(yōu)酷土豆網(wǎng)。
三大平臺(tái)的重心都從UGC轉(zhuǎn)向PGC,愛(ài)優(yōu)騰格局始成。
到了這個(gè)階段,三大平臺(tái)的主要內(nèi)容就變成了熱門影視劇、綜藝節(jié)目、紀(jì)錄片等正版高清內(nèi)容。
熱門影視劇、綜藝節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)便開(kāi)始了瘋狂競(jìng)價(jià)活動(dòng)。
單集電視劇價(jià)格從幾萬(wàn)元飆升至數(shù)百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)。
唔……賈會(huì)計(jì)的樂(lè)視網(wǎng)早早地悄咪咪囤了一批影視劇版權(quán),倒是沒(méi)有受到版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的太多沖擊。
只不過(guò)發(fā)展前景受限了而已。
在UGC型視頻平臺(tái)和PGC型視頻平臺(tái)之外,還有一個(gè)ACG型視頻平臺(tái)。
什么是ACG?
A是AnimatiOn即動(dòng)畫(huà),C是COmiCS即漫畫(huà),G是GameS即游戲。
三者都是二次元群體的心頭好。
簡(jiǎn)單理解,ACG型視頻平臺(tái)就是以社區(qū)文化驅(qū)動(dòng)的二次元視頻社區(qū)。
國(guó)內(nèi)這類平臺(tái)以ACFUn和2010年更名為嗶哩嗶哩的MikUfanS為代表。
其內(nèi)容主要是UP主搬運(yùn)、翻譯、二次創(chuàng)作的日本動(dòng)漫及游戲相關(guān)視頻。
現(xiàn)階段(2013年),這兩家都還在進(jìn)行非常謹(jǐn)慎的商業(yè)化探索,網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)主要靠少量廣告,和用戶自愿捐助也就是所謂的充電支撐。
嚴(yán)格意義上講,當(dāng)前的A站也好,B站也罷,還沒(méi)有開(kāi)始公司化運(yùn)作。
這個(gè)時(shí)候,如果有人去告兩家平臺(tái)的創(chuàng)始人一個(gè)非法集資,呵呵呵……
不能說(shuō)一告一個(gè)準(zhǔn),只能說(shuō)兩家創(chuàng)始人會(huì)滿頭是包。
而王詡之所以想起這些,是因?yàn)樯婕暗叫浅揭曨l的未來(lái)發(fā)展方向。
他有著領(lǐng)先十幾年的眼光,知道長(zhǎng)視頻平臺(tái)今后會(huì)形成兩種路線。
一是本質(zhì)為內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)的愛(ài)優(yōu)騰。
二是本質(zhì)為文化社區(qū)和內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)的小破站。
他也知道,長(zhǎng)視頻平臺(tái)想要持續(xù)發(fā)展,不能局限于UGC還是PGC,又或者是PUGC(專業(yè)用戶生成內(nèi)容),和PUGV(UP主創(chuàng)作內(nèi)容)。
混合模式與多元化經(jīng)營(yíng)是必經(jīng)之路!
既然如此,星辰視頻的規(guī)劃就很有說(shuō)頭了。
因?yàn)樽鋈艘埠茫霎a(chǎn)品也罷,不能既要又要還要,否則容易四不像。
顧慮到這點(diǎn),王詡決定,星辰視頻從一開(kāi)始就既要UGC,又要PGC,還要PUGC,更要PUGV。
四不像就四不像罷。
反正統(tǒng)子錢多,干就完了。
抱著這樣的想法,王詡問(wèn)道:“星辰文娛的架子搭建得怎么樣了?”
悄悄開(kāi)發(fā)星辰視頻的同時(shí),他就吩咐總裁辦和戰(zhàn)略投資與并購(gòu)部基于“內(nèi)容 平臺(tái) 生態(tài)”三位一體的戰(zhàn)略布局,組建一個(gè)星辰文娛集團(tuán)。
由于當(dāng)時(shí)任務(wù)3還沒(méi)有完成,任務(wù)4還沒(méi)有下發(fā),王詡就沒(méi)有大動(dòng)干戈。
不過(guò)現(xiàn)在,群星科技集團(tuán)賬上躺著3000億。
星聯(lián)出行、星選生活、星游娛樂(lè)、星斗軟件、星速物流、星享電商、星光孵化中心等子公司、事業(yè)部雖然遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,但是也在往回?fù)уX。
虧損呈現(xiàn)逐漸減少的趨勢(shì)。
遲早有一天會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利。
到時(shí)候不僅不用集團(tuán)再往里投錢,還能上繳數(shù)額巨大的利潤(rùn)!
如此,王詡必須未雨綢繆,提早開(kāi)辟新的花錢路子,為完成任務(wù)4,即十年內(nèi)花光3000億而努力。
這個(gè)時(shí)候,星辰文娛集團(tuán)的重要性可就凸顯出來(lái)了。
不然他堂堂千億總裁親自插手星辰視頻的公測(cè)活動(dòng)干嘛?
閑著沒(méi)事嗎?
有那個(gè)時(shí)間多去甩兩竿不美?
徐雪菲自是不知道千億總裁的心聲,認(rèn)真回道:
“星辰文娛集團(tuán)的籌建工作仍在進(jìn)行當(dāng)中,目前已成立的子公司有:
定位為文娛生態(tài)的核心內(nèi)容分發(fā)與流量入口的星辰視頻;
定位為電影投資與開(kāi)發(fā)的星辰影業(yè);
定位為頭部劇集投資與開(kāi)發(fā)的星辰傳媒;
定位為原創(chuàng)國(guó)漫孵化與開(kāi)發(fā)的星辰動(dòng)漫;
定位為綜藝與紀(jì)錄片的投資、運(yùn)營(yíng)、自制的星辰文化;
以及聚焦電影發(fā)行與院線的星辰發(fā)行和星辰院線。”
稍稍停頓了一下,徐雪菲補(bǔ)充說(shuō)道:
“基于種種原因,這些子公司除了星辰視頻,其它的多數(shù)只有一個(gè)架子,還不能正式運(yùn)作起來(lái)。”
哆、哆、哆。
王詡右手敲了幾下桌面,沉思片刻,吩咐道:
“你去協(xié)調(diào)一下吳總、胡總、莫總、何總,還有星辰文娛的邱總、星辰視頻的繆總的時(shí)間,16點(diǎn)到1號(hào)會(huì)議室開(kāi)個(gè)會(huì)。
我對(duì)星辰文娛集團(tuán)和星辰視頻有重要的戰(zhàn)略布局,需要他們的全力配合執(zhí)行。”
所謂邱總、繆總,是群星科技集團(tuán)內(nèi)部挖潛出來(lái)的兩位高管。
前者姓邱名松釗,后者姓繆名鴻楨,兩人都是海龜精英。
邱松釗曾在華納兄弟娛樂(lè)觸摸到中國(guó)籍管理層的天花板。
繆鴻楨曾在YOUTUbe觸摸到中國(guó)籍管理層的天花板。
說(shuō)起來(lái)也很逗,這兩人都是梅哲仁在競(jìng)爭(zhēng)星火研究院負(fù)責(zé)人的時(shí)候,從美利堅(jiān)喊回來(lái)的。
現(xiàn)在也好,一個(gè)執(zhí)掌星辰文娛集團(tuán),一個(gè)執(zhí)掌星辰視頻,也算人盡其才。
“好的,王總,我這就去協(xié)調(diào)。”徐雪菲謹(jǐn)遵秘書(shū)守則,不多問(wèn)且高效執(zhí)行命令。
待秘書(shū)走后,王詡又哆哆哆地敲了幾下辦公桌。
他在考慮一個(gè)問(wèn)題。
按照他心里對(duì)星辰視頻的規(guī)劃,會(huì)不會(huì)……
走了小破站的路,讓小破站無(wú)路可走?