從香港回來后，馬曉雪召集了一個(gè)特別會(huì)議。

參會(huì)者除了公司高管，還有兩位新面孔——陳磊介紹的IT工程師。

“今天會(huì)議的主題是：信息化轉(zhuǎn)型。”

馬曉雪開門見山，“我們做了十年服裝外貿(mào)，一直是傳統(tǒng)模式：客戶發(fā)郵件下單，我們手工整理，傳給工廠，再跟蹤生產(chǎn)，效率低，易出錯(cuò)，數(shù)據(jù)不透明。”

她在白板上畫出現(xiàn)有流程的示意圖：“去年我們因?yàn)樾畔鬟f錯(cuò)誤，導(dǎo)致一批貨的尺碼比例做反了，損失了八萬。這不是第一次，也不會(huì)是最后一次。”

IT工程師小吳舉手：“馬總，我們調(diào)研過服裝行業(yè)的信息化方案。從設(shè)計(jì)端的CAD，到生產(chǎn)端的ERP，再到客戶端的CRM，現(xiàn)在都有成熟的系統(tǒng)。”

“但很貴。”財(cái)務(wù)王慧皺眉，“一套完整的系統(tǒng)下來，可能要上百萬。”

“所以要分步走。”馬曉雪早有準(zhǔn)備，“第一步，先上客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，把客戶數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、溝通記錄全部數(shù)字化，這個(gè)預(yù)算二十萬以內(nèi)。”

她看向蘇雨：“設(shè)計(jì)端呢？你們現(xiàn)在還是手繪加簡單電腦繪圖？”

蘇雨點(diǎn)頭：“主要是手繪草圖，然后在電腦上細(xì)化，打版也是手工的。”

“第二步，上服裝設(shè)計(jì)軟件和自動(dòng)打版系統(tǒng)，這樣設(shè)計(jì)效率能提高，而且數(shù)據(jù)可以直接傳給生產(chǎn)端。”

會(huì)議室里討論熱烈。

有人擔(dān)心成本，有人擔(dān)心員工不適應(yīng)，有人擔(dān)心系統(tǒng)不適用。

馬曉雪等大家說完，才緩緩開口：

“我知道有風(fēng)險(xiǎn)，有成本。但大家想想，深圳為什么能從加工制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)新創(chuàng)造？就是因?yàn)楦矣谏?jí)，敢于投入未來。”

她站起身，走到那面掛著深圳地圖的墻前：

“十年前，深圳靠的是低成本勞動(dòng)力。現(xiàn)在，勞動(dòng)力成本越來越高，我們靠什么競(jìng)爭(zhēng)？靠設(shè)計(jì)，靠品質(zhì)，靠效率。信息化不是選擇題，是必答題。”

最終，會(huì)議通過了分三步走的信息化轉(zhuǎn)型方案：第一年投五十萬，上基礎(chǔ)系統(tǒng)；第二年根據(jù)效果追加投入；三年內(nèi)完成全面數(shù)字化。

散會(huì)后，陳磊打來電話：“聽說你們今天開了信息化會(huì)議？”

“你的消息真靈通。”馬曉雪笑，“還得謝謝你介紹的小吳，很專業(yè)。”

“應(yīng)該的，磊鑫電子去年上了ERP，效率提升了30%，你們服裝行業(yè)雖然不同，但管理邏輯相通。”

馬曉雪看向窗外，夜幕下的深圳燈火璀璨。

這座城市里，像她一樣在思考轉(zhuǎn)型的企業(yè)家成千上萬。

他們可能在不同行業(yè)，面對(duì)不同問題，但那份向前奔跑的勁頭，那份不甘人后的精神，是相通的。

“陳磊，有時(shí)候我會(huì)想，我們這代人真的很幸運(yùn)。”她輕聲說，“見證了深圳從邊陲小鎮(zhèn)到萬億城市，參與了中國從制造到創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型，雖然累，但值得。”

電話那頭沉默了一會(huì)兒，然后傳來陳磊溫和的聲音：

“是啊，值得。但曉雪，別忘了，我們奮斗是為了生活，不是為了取代生活。周末帶寧寧去新開的兒童樂園吧，她念叨好久了。”

“好。”馬曉雪答應(yīng)著，心中涌起暖流。

十年創(chuàng)業(yè)，她學(xué)會(huì)了平衡事業(yè)與家庭，學(xué)會(huì)了信任團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)了面向未來。而這些，或許比財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字更珍貴。

……

2012年11月的一個(gè)午后，深圳的陽光依然帶著夏末的余溫。

馬曉雪坐在辦公室里，筆記本電腦屏幕上正直播著黨的十八大新聞發(fā)布會(huì)。當(dāng)“全面深化改革”的強(qiáng)音響徹會(huì)場(chǎng)時(shí)，她手指輕輕顫了一下。

幾乎在同一時(shí)間，郵箱彈出了市政府發(fā)來的政策解讀文件——《關(guān)于把握全面深化改革機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的指導(dǎo)意見》。

她點(diǎn)開附件，目光迅速掃過那些關(guān)鍵詞：前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型……

“曉雪，前海的規(guī)劃圖出來了！”林芳推門而入。

她手里拿著一份還帶著油墨香的《深圳特區(qū)報(bào)》，頭版正是前海片區(qū)那幅充滿未來感的規(guī)劃效果圖——灘涂之上，線條凌厲的建筑群拔地而起，像一群準(zhǔn)備起航的銀色巨輪。

馬曉雪接過報(bào)紙，指尖撫過那片被稱為“特區(qū)中的特區(qū)”的土地。

十年前，那里還只是寶安邊緣的一片荒灘，偶爾有白鷺飛過。

“特區(qū)中的特區(qū)……”她輕聲重復(fù)，“深圳又要開始一次新的闖蕩了。”

“但我們?cè)趺崔k？”林芳的聲音里透著一絲焦慮。

“傳統(tǒng)外貿(mào)的利潤越來越薄，東南亞的報(bào)價(jià)比我們低40%。上個(gè)月張濤談的那個(gè)德國訂單，最后被越南搶走了，就因?yàn)槊考阋巳龤W元。”

馬曉雪思索著，沒有立即回答。

她走到那面掛了十二年的深圳地圖前，目光從華強(qiáng)北移到前海，再移到南山科技園。

這張地圖見證了她的創(chuàng)業(yè)路，也見證著這座城市的生長軌跡。

而現(xiàn)在，地圖上的某些坐標(biāo)正在失去光澤，另一些則開始發(fā)光。

“轉(zhuǎn)型。”她轉(zhuǎn)過身，語氣平靜卻堅(jiān)定，“就像深圳從前店后廠到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型一樣，我們也必須轉(zhuǎn)向。”

“往哪兒轉(zhuǎn)？”蘇雨不知何時(shí)也來到了門口，手里拿著一摞設(shè)計(jì)稿。

“我最近參加巴黎的展會(huì)，看到智能穿戴設(shè)備已經(jīng)成了新風(fēng)口。一件夾克能加熱，一條裙子能監(jiān)測(cè)心率……可那些都是科技公司做的，我們是服裝企業(yè)。”

“那為什么不能既是服裝企業(yè)，又是科技公司？”馬曉雪的眼睛亮了起來。

“深圳的優(yōu)勢(shì)是什么？完善的產(chǎn)業(yè)鏈、活躍的創(chuàng)投環(huán)境、敢想敢干的氛圍。別人能做，我們也能學(xué)，甚至能做得更好。”

她拿起筆，在白板上寫下兩個(gè)詞：“數(shù)字化”和“智能化”。

“從明年開始，千喜國際要第二次創(chuàng)業(yè)。這次，我們要做智能職場(chǎng)服飾的探索者。”

會(huì)議開到傍晚。

當(dāng)馬曉雪宣布將成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型小組，并由她親自牽頭時(shí)，會(huì)議室里響起了低聲的議論。

“馬總，這需要大量資金投入。”財(cái)務(wù)總監(jiān)王慧推了推眼鏡，“我們剛還完銀行貸款，賬上的流動(dòng)資金只夠維持半年正常運(yùn)營。”

“而且我們?nèi)奔夹g(shù)人才。”人事經(jīng)理補(bǔ)充，“招聘網(wǎng)站上，懂物聯(lián)網(wǎng)和服裝設(shè)計(jì)交叉領(lǐng)域的人，月薪要三萬起。”

“還有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。”張濤說得更直接，“智能服飾會(huì)不會(huì)只是概念？職場(chǎng)女性真的需要會(huì)監(jiān)測(cè)心率的襯衫嗎？”

每一個(gè)問題都像一塊石頭，壓在馬曉雪心上。但她知道，如果不搬開這些石頭，公司就只能在原地踏步，直至被潮水淹沒。